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与中山军分区教导队开展“军民共建”后，古镇永安汽车运输公司总经理苏彩明明显感觉到公司员工的作风变样了、社会形象提升了，公司社会效益、经济效益喜获双丰收，因为他们中有40%的员工是退转军人，这些人是他们公司的宝贵财富。
永安汽运公司原为古镇一个村办公司，苏彩明接手之初月月亏损。在进行重组，特别是聘用大量退转军人后，其车站的治安情况大大好转，开展共建后，其站内没有发生一起案件，现在公司已经实现扭亏为盈，经济效益稳步上升。“永安”的“拥军”行动始于“用军”，公司一直以退役军人作为主要招聘对象，公司管理层领导一半是退转军人。2003年10月,中山军分区组织130多名民兵人员到汕尾参加全省民兵高炮分队学习活动，车辆没着落，永安汽车运输公司总经理苏彩明听说后，及时派出两辆豪华大巴负责民兵来回，分文不取。除老龄人外,现役军人、公安民警、退伍军人等都可以免费乘坐永安汽车公司的公交车。有些邻近镇区的老人们，宁可多等半小时，也要等到他们的车。因为“永安”的口碑越来越好。
自从与军分区建立正式共建关系后，公司分期分批将员工送往军分区进行3至5天封闭式军训。军分区教导队官兵帮助公司员工提高思想觉悟，为他们进行军事训练。经过军训后，公司员工的纪律性加强，工作作风大为改观，人们更加爱岗敬业，做好事的人多了。共建不久，公司一位司机、退伍军人王同红，在上班途中遇到一摩托车司机撞倒一女青年后欲逃逸。面对漠然的围观者，王同红毅然伸出援助之手，由于及时救治，女青年获得了第二次生命。其实，公司乐于助人、拾金不昧的事情屡见不鲜。去年该公司先后被评为市道路交通运输文明经营户，春运先进单位、文明单位。用苏彩明的话说,就是共建实现双赢。苏彩明计划下一步公司发展时，将会引进更多的退转军人。参加过对越反击战、来自广西贵港的该公司保安队队长赖有进在“永安”工作了多年，他深有感触地说，“苏总把部队铁的纪律和优良的作风用于管理中，大大提升了公司的社会形象，这种巨变在很大程度上来自于军民共建活动。”
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发布日期：2004年02月21日陆梅 马景斌
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