竞争从内部开始_中国移动通信集团广东有限公司中山分公司

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竞争从内部开始

来源于：中山日报

物竞天择，适者生存。 1999年，移动通信市场正处于高速发展时期，刚刚从旧体制脱胎而出的中山移动公司效益很好，但中山移动人为适应竞争毅然放弃舒适惬意的生活，举起了改革的大旗，大刀阔斧剥离身上或多或少带有的官商烙印，自觉地提高竞争力和抗击市场风浪的能力。改革首先对“国企通病”痛下杀手，打破大锅饭和铁饭碗，进行了彻底的人力资源改革，根据人才价值拉大薪酬差距，推行“业绩面前人人平等”，实行竞争上岗，形成有效的竞争机制，有能力者的积极性被极大地激发出来，混日子的再也呆不下去，从根本上防止了“用人腐败”。为了在企业中建立有效的压力机制，中山移动严格实行末位淘汰。2003年，公司正、副总经理的淘汰率达到33%，部门经理的淘汰率达到25%，其他员工的淘汰率超过3%。这种强大的内部压力，迫使公司每一位员工都在危机中爆发，为企业发展提供强大的动力。“不在安逸中爆发，就在安逸中死亡。没有当时的改革，就不会有今天的中山移动。”改革为中山移动适应未来的竞争奠定了基础。

发布日期：2003年11月28日

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