中山分公司荣获“2007年度中山市职工教育工作先进单位”荣誉称号_中国移动通信集团广东有限公司中山分公司

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力行减压减负，打造高效团队
中山分公司荣获“2007年度中山市职工教育工作先进单位”荣誉称号

来源于：中山移动

    “中山移动推出的‘一线员工考试减压项目’值得其它单位借鉴学习，它以FLASH动画形式创造了员工轻松学习环境，大大提高了职工教育学习的积极性”。近日，在中山市总工会召开的全市职工教育工作会议上，中山分公司荣获了“2007年度中山市职工教育工作先进单位”荣誉称号，市总工会刘伯良副主席在作07年职工教育工作总结发言中肯定了中山分公司在业务、技术方面的创新精神，对中山分公司在职工教育方面作出的积极贡献表示赞许，并特别对中山分公司实施的“一线员工考试减压项目”提出表扬。
    据了解，“一线人员考试减压项目”是2007年10月正式立项，经过前期收集材料和精心筹备，今年1月份正式启动。该项目主要是针对简单又烦琐的业务考试，不断创新工作方法，利用动画闯关游戏、歌谣、快板、口诀、电子课件的新载体供一线人员学习，有效减轻了一线员工的学习考试压力，通过实实在在的优化流程、降压减负，关爱员工，感谢员工。目前收效显著，员工参与率达90%以上。
    2007年以来，中山分公司在人才培养方面渐次推进，着力打造梯形管理人才队伍。推行了基于能力模型的全员培训体系，全面提高员工能力素质；针对基层主管管理知识不系统、管理经验少的现状，07年在公司内部分期组织了Mini－MBA课程，共分3个班，各10课程，以系统地、分阶段的传授管理知识，提升基层主管的管理能力和领导力；针对非经理人员，根据能力测评结果，中山分公司共举办了赢在细节、创新思维、人际风格与人际关系建立等17期素质类培训（1360人天）、6期户外拓展训练（389人参加），提升了员工综合素质；对各级管理人员进行专业的绩效管理培训，指导各部门制定针对工作特点的个性化指标体系，提高绩效考核的科学性和适用性；启动一线员工职位体系梳理项目，打通一线职业发展通道。07年，共有23人通过竞聘成为室经理或店面经理，有10名基层主管成功竞聘成为部门经理，为各级管理层注入了新鲜血液。此外，在省公司的统一安排下，中山分公司还开展了“中高层经理人员五个一活动”，促进管理下沉、提升绩效。
    2008年，中山分公司按照“科学化、精细化、和谐化”的总体要求，将重点开展实施“和谐团队五大计划”，深入推进“员工成长八项工程”，聚焦员工发展，着力构建和谐、绿色的员工发展生态环境：第一，一线人员减负计划。要从“业务考试”环节入手，建立与年轻人特征和偏好相适应的考试帮助系统，减轻员工的压力感受；重新修订工时管理办法，为员工争取更多的休息时间和权益，更好地平衡员工的工作与生活。第二，职位体系梳理“成长易通道”计划。要构建新的一线职位体系，制定职位晋升手册，打通员工职业发展通道，构筑有生命力的、健康的员工成长体系。第三，一线新员工成长“青苗”计划。要针对80后新员工的特点，制定新员工融入计划，制作简单明了的生活指南、业务指导、入职指南等辅导材料，帮助新员工调整心态，加快人才成长。第四，员工帮助计划（EAP）。要做好省公司EAP计划试点工作，大力开展员工心理辅导工程，帮助员工及其家庭成员缓解心理压力，促进员工和谐、健康发展。第五，绩效考核完善计划。要优化考核标准和手段，丰富考核等级，强化等级区隔作用，反映员工绩效水平变化；要完善考察手段，简化工作计划表等考核工具的形式，提高适用性；要将考核结果显性化，突出正面激励。

发布日期：2008年03月21日

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