深度培训提升员工项目管理“博弈”水平_中国移动通信集团广东有限公司中山分公司

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深度培训提升员工项目管理“博弈”水平

“从某种意义上说，每一个项目都是独一无二的，因此，项目管理必可避免地面临着或大或小的风险，关键在于如何去管理、如何去化解。面对风险，项目管理人不能是庸才，也不能当赌徒，而需要不断提升项目管理的技术与艺术，提高‘博弈’水平。”
10月19日，中山分公司开展第一期项目管理培训，来自一线与职能室的３０名员工参加了此次培训。项目管理培训共举行三期，将有１００多名员工从中获得项目论证、项目成本控制、项目质量监控、项目风险管理等方面的知识。

虚实结合、重操作性，项目管理举重若轻

“注重案例与理论的结合、知识与应用的结合，操作性强”是此次项目管理培训的突出特色。
“项目管理是一门艺术，不过，首先它得是一门技术，熟练掌握项目管理的操作流程与规范是首要前提。”在此次项目管理培训中，参训学员对项目管理基本概念、项目论证、项目计划与控制实施等进行了系统的学习。培训课上既有条分缕析的项目管理技术要点，又有生动的经典案例分析、案例讨论，理论与案例结合的方式加深了参训学员的项目管理意识。

项目论证是第一环节，参训学员通过模拟管理对项目评估程序与项目评估内容有了全面的了解。学员们首先站在咨询的立场提出多种替代方案，然后运用方案比较原理对各种方案进行比较分析，决定最佳投资时期和投资规模，提出可能实施的具体措施，从技术上、经济上、建设上做出综合分析和全面科学的评价。其次是项目管理，范围管理、进度管理、费用管理、采购管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等项目计划与控制实施各个环节的深度演示，让参训学员受益良多，提高项目成本控制能力和项目质量监控能力，增强项目风险意识。

不当庸才、不当赌徒，提升项目管理“博弈”水平

“承担风险是商业运作的基本要素，关键是如何去管理。在项目管理中，试图规避所有风险的项目经理是庸才，他会把项目的利润耗干；而不顾一切，抱着撞大运、到时再说的项目经理是赌徒，项目失败乃至公司倒闭是迟早的事；老练的项目经理知道哪些风险可以大胆一搏，而哪些风险是输不起的。”培训员的一席话引发了学员们对项目管理负责人这一职位的关注。
很多学员在工作中都参与或主导过项目管理的工作，对“什么才是一名优秀的项目管理人所必需具备的素养”这一议题都有深切的体会，“必须有胆识、有主见”，“得是个综合型的人才，能上能下”，“要有全局观念”……在你一言我一语的讨论中，大家对项目管理所必需具备的素质与能力基本达成共识。讨论环节不仅收集了参训学员的观点，同时也激发了其提身素养的自觉意识。
有学员表示，“平时不觉得，但参加培训之后再对照手头的工作，才意识到项目管理意识的重要性。这次培训使我对项目管理有了一个全新的认识，应该注重以全局性的视角来关注整个项目，同时也注重综合素质的提升、自身能力的锻炼，相信以后推动项目开展将会取得更大的成效。”

发布日期：2007年12月26日

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