2026年1月，黄圃镇第一季度重点项目集中动工仪式在甜美见舟智能家电制造基地举行。在一众嘉宾中，甜美见舟总经理方晨昊的面孔显得格外年轻。这位“00后”企业掌门人，凭什么接过父辈手中的接力棒？

被“高薪”请回来的企二代

4月底，在甜美电器的新厂房里，记者见到了方晨昊。一头时兴的卷发，一身清爽的打扮，年轻的朝气扑面而来。

“我是被老爸高薪聘请回来的。”说起回家接手家业的初衷，方晨昊毫不避讳，笑着直言。结束学业后，他的第一份工作并不是回家族企业，而是去了原籍浙江义乌，从一名外贸销售员做起。“当时我每个月工资已经有一万多元了，然后我爸喊我回来，说每个月给我加五千元。我想着工资还可以，给谁打工不是打工，就同意了。”

话虽说得轻松，2022年回来后，方晨昊却并没有直接进入管理层，而是重新从最基层的插件员干起。生产车间外，至今还贴有他名字的储物箱。打开箱子，他熟练地取出防尘服、胶鞋、防尘帽，走到一条“AI异形线”前，一边调整设备参数，一边和工人交流，举手投足间，看得出扎实的一线经验积累。

“甜美是甜美，甜美见舟是见舟，这两个公司是分开的。”方晨昊特别强调，“可以说我和老爸是独立开的，他做他的项目，我做我的项目。唯一相通的就是业务层面，客户群体有些重合，别的都是各自管理、各自负责。”

啃下硬骨头

如今能够独立执掌项目，底气来自此前啃下的一块“硬骨头”——推动家电内部的电子控制电路从外购转向自制。

方晨昊介绍，此前公司生产所需电子控制电路，大部分依赖外购。为降本增效，公司决定将其转为自制。然而，这一转变牵涉技术攻关、供应链调整、人员调配等一系列难题，推进难度不小。

“我当时接这个项目，推得比一般经理要快，有一部分是借了老板的势头。”方晨昊坦言。为了让项目真正落地，他重新招聘组建了专门的技术团队，不占用原有业务的技术人员，只在最终测试环节借用现有平台。“招了软件工程师、硬件工程师、测试员，加起来十多个人。同时在公司设立了项目奖，给员工适当激励。”

从2024年6月项目启动，到2025年3月实现30%外购转自制，再到2025年11月完成80%的转换，这块“硬骨头”被一块块啃了下来。“电子版”外购转自制的意义不止于降本，更在于利润的提升和定制化服务能力的增强，公司研发能力也随之再上一个台阶。

“当时跟着我爸屁股后面问这问那，他也很耐心跟我说，怎么做、去找谁，怎么规划未来方向，买什么设备。”方晨昊回忆，“在实践中，我也真正体会到了，作为一个公司老板的压力有多大。”

如今，甜美见舟智能家电制造基地项目已全面动工。方晨昊在新厂附近的办公点，低头便能望见热火朝天的施工现场。看着一天天变化的施工场景，他踌躇满志，准备未来在这片崭新的舞台上大展拳脚。

据了解，该项目总投资7.76亿元，建筑面积约15万平方米，致力于打造高度智能化生产基地。从原材料采购到加工协同，再到质量检测与包装出厂，全流程将实现自动化、智能化与数字化精准控制，保障产品卓越品质与领先生产效率。项目达产后，预计年产值近10亿元，年税收约4600万元。

【统筹】何腾江