全面接手家族企业后，“90后”掌舵人、中山市纳的电器科技有限公司（以下简称：纳的电器）总经理钟汉超力排众议，投入900万元推进数字化转型和新一轮技术改造。

日前，记者走进纳的电器，看到钟汉超忙个不停。他告诉记者，今年以来，企业周转率大幅提升，整体经营业绩同比提升20%至30%，预计2027年还将增长50%。谈及经营思路，钟汉超表示：“父辈注重稳健经营，我们这一代更关注数字化升级和长期发展，看似不同，实际上都是在原有基础上进行持续积累和提升。”

一周五天都辗转在不同城市，前期主动拓宽海外市场

4月底，记者见到钟汉超时，纳的电器刚忙完一轮“广货行天下”的销售与发货，大部分员工正在休假，钟汉超和为数不多的同事继续留守“大本营”。成立于2007年的纳的电器，如今拥有两家子公司、200多名员工，占地20000平方米，年产值超3000万美元，已成长为集家用电器设计、开发、制造于一体的专业制造商和出口商。

对于快速发展的企业而言，现有20000平方米的厂区已逐渐难以满足生产与仓储需求。采访当天，在仓库区域例行检查时，钟汉超熟练地拿起电子设备扫描货架上的货品，相关订单一目了然。“这是我们引入的ERP系统。”钟汉超介绍，数字化改造后，仓储管理逐步实现信息化和可视化，订单流转效率和库存周转能力均得到明显提升。采访过程中，他还不忘叮嘱仓储同事落实好管理细则。

作为全面接手家族企业的“企二代”，钟汉超从小便跟随父母接触企业经营，长期耳濡目染，也让他较早形成了市场意识和经营思维。后来，他从基层销售岗位做起，逐步参与企业经营管理。

纳的电器长期深耕家电控制系统及相关产品领域，产品出口东南亚、欧美等多个海外市场。2014年至2017年间，为开拓印度市场，钟汉超长期高频往返当地，实地了解市场需求、跟进客户订单，并积极推动海外客户与国内技术团队交流。高强度的海外奔波一度成为工作常态。

钟汉超回忆，最忙时一周有五天辗转于不同城市之间，“每个客户所在城市不同，我们经常当天往返，对体力和意志力都是考验。”2017年，钟汉超正式接任总经理，开始带领企业加快数字化与国际化布局。

投入900万元，实现营收增长不能只靠省

2025年，钟汉超推动企业启动新一轮数字化转型和技术改造，涵盖产品升级、智能制造、仓储管理等多个方面，总投入900万元。这也是他担任总经理以来推进的第二次系统性数字化升级。

在钟汉超看来，传统制造业要实现持续发展，必须不断提升自动化、数字化水平，通过技术迭代和管理优化增强企业竞争力。“企业的发展不能只依靠成本控制，更需要持续投入研发、人才和技术。”钟汉超说。

钟汉超表示，当地在企业服务、政策沟通等方面效率较高，针对环保、安全生产等规范要求，也会提供及时、专业的指导，为企业稳定经营和持续投入创造了良好环境。

“未来的家电一定会更加智能，控制更精准，产品更贴合消费者的实际需求。”钟汉超表示，公司正加快产品智能化步伐，着力强化油烟机和电磁炉的联动性——一次操作，两台机器同步响应，让烹饪体验更加流畅便捷。

面对全球市场日益细分化的发展趋势，钟汉超依然保持信心。在他看来，制造业没有捷径，唯有持续创新、持续投入，才能不断提升产品竞争力。依托多年积累形成的制造基础，纳的电器未来仍将坚持稳中求进的发展路径。

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