2月21日上午，在中山市德悦服饰有限公司（以下简称“德悦服饰”）生产车间内，一件件颜色清新、造型可爱的童装正沿着先进的自动吊挂系统，流转至下一个生产环节。作为巴拉巴拉、小黄鸭等童装品牌的核心供应商，德悦服饰成立两年多，年销售额已过亿元。在企业高速发展的背后，究竟隐藏着什么样的秘密武器？近日，记者走进德悦服饰，从创办人李治国的创业故事中寻找答案。

南下逐梦入行服装业

出生于上世纪70年代末、刚刚中专毕业的李治国，带着对沿海城市的憧憬，于上世纪90年代，与30多位同乡一起搭上了从内蒙古开往广东的绿皮火车。

1999年，李治国在中山火炬开发区做了一名保安，每月工资1000多元，这在当时算是中等收入了，但队里的老保安点醒了他：“你千里迢迢来广东，可不是为了来当保安的！”这番话让李治国深受触动。2000年，李治国进入了一家台资服装企业，从此踏入制衣行业。

在这间工厂，李治国遇上了一位优秀老板，勤奋好学的他很快得到老板的赏识，他也成为这家工厂升职最快的员工。李治国笑着说，2007年的时候，他的月工资已经涨到了1万多元。

厚积薄发抓住机遇

在长达10多年的磨练中，李治国积累下了大量资源，运营能力和管理能力也得到了进一步提升。2019年，时机成熟，他果断成立了德悦服饰，经过近两年的运营，营业额便过亿元。

短短两年，便从默默无闻的企业成长为行业新秀，在李治国看来，这其实是厚积薄发的“必然”。“成功有三大要素，天时地利人和，我们所处的伟大时代对制造业的重视与扶持，就是天时；沙溪成熟的服装上下游产业链对新企业发展的推动和助力，就是地利；人和，则是来自团队、供应商、客户的高度配合和认可。”李治国说道。

2020年春节前夕，公司正赶制客户下的一批童装订单，但经过洗水发现领口所用的材质存在外翻问题，李治国立刻联系客户更换材质，但对方不以为然。“当时我只有一个信念，哪怕这批订单不做了，也不能眼睁睁看着这批有问题的产品流向市场。”在李治国不厌其烦的劝说下，对方终于从外地赶到了工厂，经现场查看，确实存在严重的质量问题。

以小见大，李治国的执着与务实，很快成为公司的金字招牌。2020年年初，当大量的服装企业因疫情影响而出现订单骤减、资金周转困难时，德悦服饰的订单却如雪花般纷至沓来，业绩直冲而上。

打造数字化智能化工厂

走进车缝车间，工人们正有条不紊地做着手中的活儿。李治国介绍，春节前工人们已经把最急的订单赶完了，眼下不算最忙的时候。“过去两年，我们车间的16条生产线，几乎全年都处于全线开工状态，按经验今年的订单也会一直排到年底。”李治国说。

沿着生产大楼逛上一圈，不难发现，无论车间的装修还是设备均属业内先进。李治国介绍，这栋楼的前身也是一间制衣厂，场地条件较为成熟，但为了“筑巢引凤”，他还是对大楼重新进行了装修，车间内也全部安装了空调。

在物料存储车间，一排排巨大的货架十分引人注目。李治国介绍，这是由他本人参与研究打造的“裁片超市”，每排货架上都有一个“二维码”，工人只需要用手机扫一扫，便可知道他所需要的裁片在哪里。目前，这种高效的管理模式已在业内广泛推广，颇受好评。

李治国定下的下一个目标，是打造数字化和智能化工厂，力争成为服装行业的转型标杆。近几年，他参观过许多先进的数字化工厂，就中山的现状而言，虽然很多传统服装企业已经率先迈出转型步伐，但大多仍处于半数字化半智能化水平，如何运用好大数据来提高管理水平和生产效率，企业家们还有很长的路要走。

◆中山日报社编发中心
◆文/记者 付陈陈
◆图+2/记者 冯明旻
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◆素材来源：中山日报