中山网讯  12月26日上午，市国资委召开新闻发布会，通报今年市属国有企业改革的主要措施、进展情况及成效和下一步改革重点。市国资委党委书记、主任汤如烈透露，国资委深入贯彻全国国有企业改革三年行动部署，深入落实市委、市政府有关深化国有企业改革的工作要求，以改革攻坚的勇气锐气朝气，实施一揽子市属国有企业改革措施，市属国企的发展活力明显增强。1-11月，营业收入、上缴利润、上缴税费较上年同期分别增长2.0%、12.2%、23.7%，11月底资产总额较上年同期增长6.6%。

市国资委实施“4+N”战略性资源重组，将中汇集团与中山金控合并组成投控集团，城建集团与交通集团合并组成新的城建集团，并优化提升翠亨集团、兴中集团业务布局。通过9个多月的努力，集团架构重组工作已基本完成，推动投控集团实现总资产超360亿元，城建集团总资产超580亿元，投控集团和翠亨集团下属控股企业、城建集团下属参股企业分别获得施工总承包“双一级”资质，为打造AAA信用评级打下坚实基础，市属国企竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强。

在增强国有企业发展活力方面，市国资委以深化劳动、人事、分配三项制度改革为抓手，强化人才改革顶层设计，出台《深化市属国有企业改革 加强人才队伍建设的若干措施》，明确“专业化、年轻化、懂经营、善管理”的人才队伍建设要求；全面推进管理人员“能上能下”，11名集团公司经理层成员和153名子企业经理层成员签订聘任协议和业绩合同，全面开展集团中层干部竞争上岗；分层优化考核激励制度，全面推行全员绩效管理，逐步通过“一人一考核、一人一张表”落实“一岗一薪、易岗易薪”。

围绕“突出主业、做强主业”目标，市属国企从“进、退、整、合”四个方面整合资源、搭建产业链，增强集团主业竞争力。“进”是指进军新领域新项目，引导市属国企聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等领域，加大国有资本投资力度。“退”是指退出低效无效资产，年内成功盘活近30万平方米物业和近2500亩土地，同时市属国企还实现“两非”“两资”企业“清零”、退休人员100%社会化管理。“整”是指开展同质同类业务整合，引导集团围绕内部产业链对二级及以下企业开展专业化整合，有效推动食品板块、文旅板块、公用事业板块、城市建设板块优化产业链布局，减少同质化竞争。“合”是指深化大湾区国企合资合作，近两年市属国有企业先后与近10家大湾区国有企业在城市建设、产业发展、民生服务等多个领域合资合作，推出一批示范性标杆合资合作项目。

此外，市国资委还聚焦提升国资监管效能，大力完善国资监管制度体系。

汤如烈表示，下一步，市属国资国企将全面贯彻党的二十大精神，以做强做优做大国有资本和国有企业为总目标，以深化市属国有企业改革为总抓手，推进“三优一促两提升”，通过优布局、优治理、优考核三项举措，促进企业围绕产业链布局开展项目投资，努力实现经济和社会效益“两提升”，在助力中山建设广东省珠江口东西两岸融合互动发展改革创新实验区中展现国企新担当新作为。

记者 何腾江 通讯员 胡蝶辉

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