坦洲镇坦神北一路上，车流滚滚。在这条喧闹的交通大动脉旁，矗立着一家花园式企业——中山庆琏金属制品有限公司（以下简称“庆琏”）。80后许家昌到庆琏工作整整16年了，曾经意气风发的年轻人早已成长为目光长远的公司高管。多年以来，他以一颗匠心引领公司发展，将庆琏打造成国内花园工具龙头企业。

许家昌 （陶德羽 摄）

优化管理模式 提升员工归属感

早在1993年，庆琏落户坦洲，专注做花园工具。16年前，许家昌加入庆琏，先后在产品质量、数字化改造、物料采购、市场营销等多个岗位工作过，直至2016年升任为总经理。随后，他凭借在一线积累多年的经验与思考，着手优化管理模式。

“我将管理扁平化，通过设定一个大目标，让干部和员工主动思考要做什么、如何做，然后让他们自己去实践。”许家昌说，如此一来，激发了员工工作热情，提高了工作效率，而不适应这一管理模式的员工则被淘汰出局，员工结构得以优化。

在此基础上，许家昌多措并举将公司打造成员工家园。公司在子女教育、医疗、住房等方面提高福利待遇，为员工创造更安全、舒适的工作环境，为员工提供学习、成长空间。良好的工作环境促使员工信任公司，目前工龄超10年员工占50%，并且不乏夫妻档、兄弟档、父子档等类型员工。

生产车间（陶德羽 摄）

自动化智能化发展 大幅减少人力

庆琏的生产车间内，一排排自动化设备有序运转，对花园工具部件进行研磨、锻造，十分高效。“10多年前，我们就从德国、美国买回先进的自动化设备，成立工程部研究这些机器，几年后自主研发出适应我们生产需求的自动化设备。”许家昌说，工厂所用的大部分自动化设备都不是市场上通用的机型，而是他们研发设计的，并且不断迭代、更新，持续提高生产水平。

与此同时，公司管理高度智能化，拥有ERP系统、仓库条码管理系统、薪资数位计件系统，三大系统覆盖了90%以上的工作。庆琏属于劳动密集型企业，许家昌刚进公司时员工有3000多名，现在通过自动化智能化转型升级、扁平化管理，整个公司仅需800多名员工。

庆琏的花园工具展厅（陶德羽 摄）

推动可持续发展 争做百年企业

“我们正用可持续发展的理念经营公司，切实履行社会责任，致力于实现百年发展目标。”许家昌说，他们想做一家百年企业，他已经在部署公司未来五年，乃至十年的规划。他们正从保持盈利、优化员工工作环境、提升技术水平、培养供应链、做公益等多个方面发力，推动庆琏的可持续发展。

截至目前，庆琏年销售额达6亿元，客户遍及全球150多个国家和地区，全球市场占有率高达34%，成为业界的龙头企业。为打造核心竞争力，保持行业领先地位，公司一方面组建了一支庞大、成熟的设计团队，每年投入大量研发经费，发明了很多专利；另一方面通过与大企业合作成立专案项目组，共同攻克技术难题，参与国内行业标准制订。

特别值得一提的是，庆琏注重做公益、做服务。近两年，公司基于产业优势，组建了一支由种植专家、园艺师等组成的师资队伍，从种植入手，助力学校和社区开展劳动教育、环境教育，让更多人在学会种植、爱上种植的同时，积极参与劳动实践，提高环保意识。

至今，庆琏已扎根中山发展30年，走在高质量发展的道路上，持续获得政府部门的支持。许家昌表示，作为高新技术企业，他们享有减税10个点的优待，作为外销型企业享有出口退税的支持，在技改、参加展会等方面能获得补助。近几年，中山市委、市政府特别重视制造业发展，用心服务企业，市委统战部、市工商联积极为企业搭建沟通平台，中山营商环境持续改善，这令他更加看好庆琏在中山的发展。

【策划：陈伟波】
【统筹：胡    栩】
【视频制作：中山影像】
编辑 陈吉春  二审 陈伟波  三审 赖友生